Notre expertise vous apporte une aide précieuse pour que vos projets soient en adéquation avec la politique des élus, des contraintes environnementales
et des innovations techniques.
Nous vous apportons notre réflexion stratégique, commerciale et marketing, pour valoriser au mieux vos opportunités foncières et mener à bien vos commercialisations.
Nous vous apportons notre réflexion stratégique, commerciale et marketing, pour valoriser au mieux vos opportunités foncières et mener à bien vos commercialisations.
- Interne à l’entreprise :
- Contrôle direct :
- Engagement à long terme :
Les directeurs commerciaux délégués sont généralement des employés permanents, ce qui implique un engagement à long terme de la part de l’entreprise.
- Coûts fixes :
Les coûts associés à la direction commerciale déléguée incluent les salaires, les avantages sociaux et les coûts de formation.
- Interne à l’entreprise :
Faire appel à un directeur commercial externe, souvent à temps partagé, pour gérer les activités commerciales.
- Flexibilité :
Cette approche offre une grande flexibilité, permettant à l’entreprise de bénéficier des compétences d’un expert sans les contraintes d’un emploi permanent.
- Coûts variables :
Les coûts peuvent être plus variables et ajustés en fonction des besoins spécifiques de l’entreprise, souvent moins élevés que ceux d’un employé permanent.
- Expertise spécialisée :
- Interne à l’entreprise :
La direction commerciale déléguée implique qu’un employé ou une équipe interne est responsable de la gestion des activités commerciales.
- Contrôle direct :
L’entreprise conserve un contrôle direct sur les stratégies et les opérations commerciales.
- Mission à moyen terme :
Les directeurs commerciaux délégués sont généralement des employés permanents, ce qui implique une mission à moyen terme.
- Coûts variables :
des besoins spécifiques de l’entreprise, souvent moins élevés que ceux d’un employé permanent.